Чебоксарское по "Промприбор" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения




НазваниеЧебоксарское по "Промприбор" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения
И.А.Бунина как предвосхищение его исканий в прозе (на примере с
Дата30.08.2013
Размер0.68 Mb.
ТипПрезентации



  • Чебоксарское ПО “Промприбор” – промышленное

  • объединение, относящееся к отрасли приборостроения.

  • Головной завод объединения - “Завод электроники и

  • механики” (“ЗЭиМ”) основан в 1956г. с целью

  • производства электрических исполнительных

  • механизмов. В дорыночный период имело 2500

  • работающих и следующие направления деятельности:



электроисполнительные механизмы (машиностроительный профиль);

  • электроисполнительные механизмы (машиностроительный профиль);

  • электронные приборы промавтоматики;

  • микропроцессорные контроллеры;

  • тонкопленочные микросхемы;

  • ТНП.



История преобразований в ПО “Промприбор” (старт проекта реструктуризации) началась в 1989 году.

  • 1989 год - старт проекта реструктуризации;

  • 1992 год - преобразование завода в акционерную форму;

  • 1996 год - вторая фаза проекта - образование бизнес-единиц;

  • 1997 год - разработан методический материал по реструктуризации.



Проект реструктуризации

  • Суть проекта:

  • Преобразование традиционного социалистического предприятия с целью формирования новой сущности бизнес-системы, соответствующей динамично изменяющейся внешней среде, путем организационных инноваций во всех основных направлениях менеджмента.

  • Идея и план реформирования разработаны и реализовывались менеджерами завода, основная группа которых продолжает проект в настоящее время.



Основные принципы реструктуризации ПО “Промприбор”:

  • выделение из завода на базе его подразделений и капитала группы дочерних фирм в различных организационно-правовых формах;

  • вытеснение экономическими методами управления традиционных административных через развитие внутрифирменного финансового механизма. Реализовано это направление созданием центров финансовой ответственности (ЦФО);

  • изменение мотивации труда работников через изменения отношений собственности.



На базе принципов были сформированы следующие цели реструктуризации:

  • повышение адаптивности фирмы в условиях быстро меняющейся внешней среды;

  • создание условий для ускорения диверсификации бизнеса;

  • улучшение использования имеющегося производственного потенциала;

  • снижение издержек за счет использования резервов, имеющихся в распоряжении персонала на участках;

  • изменение мотивации, повышение активности и заинтересованности в результатах труда за счет изменений собственности (участие в совладении).



Этапы и основные направления реформирования



На начальном этапе преобразований, которые проходят в рамках проекта реструктуризации завода, произошло и далее происходило выделение/образование малых предприятий (МП), приобретающих статус в той или иной мере зависимых фирм. К настоящему времени насчитывается более 3-х десятков фирм, по отношению к которым “ЗЭиМ” является материнской компанией. Предмет деятельности части дочерних фирм ориентирован на “ЗЭиМ” - они являются поставщиками комплектующих для основного производства “ЗЭиМ”. Деятельность остальных разнонаправленна (от строительства до хлебопечения).

  • На начальном этапе преобразований, которые проходят в рамках проекта реструктуризации завода, произошло и далее происходило выделение/образование малых предприятий (МП), приобретающих статус в той или иной мере зависимых фирм. К настоящему времени насчитывается более 3-х десятков фирм, по отношению к которым “ЗЭиМ” является материнской компанией. Предмет деятельности части дочерних фирм ориентирован на “ЗЭиМ” - они являются поставщиками комплектующих для основного производства “ЗЭиМ”. Деятельность остальных разнонаправленна (от строительства до хлебопечения).

  • Одновременно с процессами отделения и образования новых юридических лиц шло совершенствование системы управления материнского предприятия “ЗЭиМ”.



Этапы развития внутрихозяйственного механизма внутри АО "ЗЭиМ":

  • 1-й этап (1989-1990 гг). Образование первых арендных коллективов. Данный этап характеризовался введением и становлением частичного хозяйственного расчета.

  • 2-й этап (1991-1992 гг). Дальнейшее развитие и углубление арендных отношений. Данный этап знаменовал собой введение полного внутризаводского хозяйственного расчета.

  • З-й этап (1993 - 1994 гг). Перевод основных цехов в статус ЦФО с ведением лицевых счетов, организация административного централизованного контроля за состоянием лицевых счетов ЦФО, работой оборудования и соблюдением технологической дисциплины.

  • 4-й этап (1995 - 1996 гг). Перевод на внутризаводскую аренду вспомогательных цехов, создание ЦФО с банковским субсчетом. Обеспечивается большая самостоятельность и экономическая заинтересованность ЦФО, ряд ЦФО готовится к автономной работе в интеграционной зоне предприятия в качестве отдельного юридического лица.

  • 5-й этап (1997-1998гг). В продолжение реализации стратегии диверсификации рыночной деятельности компании в 1997 году параллельно с продолжающейся оптимизацией финансовой структуры предприятия начался переход к дивизиональной структуре управления. Рыночная деятельность бизнес-единиц концентрируется на рынках сбыта конкретного продуктового направления.





Обучение и его этапы

  • Обучение - одно из главных направлений реформ на ПО"Промприбор". Основные принципы обучения на фирме были сформированы ранее и развиваются сейчас - опережающее обучение, которое призвано решать предстоящие проблемы, перманентность обучения, активные методы.

  • Качество кадрового ресурса и умение его задействовать приобретают решающее значение в условиях России, где остальные составляющие как, например, уровень технологий, состав основных фондов, традиции, условия внешней Среды не могут быть составляющими конкурентоспособности.

  • Была создана собственная корпоративная концепция обучения. Для этого велся и продолжает вестись поиск новых форм и методов обучения, создания целевых программ.





Основные направления реформирования

  • Основные направления реформирования

  • Направления реформирования через :

  • развитие системы маркетинга;

  • развитие системы бизнес-планирования;

  • развитие стратегического экономического планирования;

  • организационное развитие;

  • развитие оперативного экономического планирования;

  • развитие управления финансами;

  • развитие управления производством;

  • развитие акционерной формы деятельности;

  • совершенствование системы мотивации персонала;

  • развитие управления персоналом;

  • социальное развитие.



Достигнутые результаты

  • МАРКЕТИНГ

  • Маркетинговая ориентация фирмы.

  • Обратная связь с клиентом.

  • Определение рыночного спроса на каждый вид продукции.

  • Эффективная ценовая политика.

  • Скользящий бюджет продаж.

  • Сформирована сбытовая сеть и сеть сервисных центров.

  • Сбор, систематизация и структурирование информации, ведение электронных баз данных.



БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

  • БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Введено бизнес-планирование материнской и дочерних фирм.

  • Научились считать “для себя” (реалистичность инвестиционных оценок).



СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

  • СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

  • Значительно децентрализованы функции.

  • Высокий и расширяющийся уровень делегирования.

  • SWOT-анализ стал инструментом практики.

  • Формализована и совершенствуется “матрица ответственности”.

  • Целенаправленно изменяется корпоративная культура (поощрение норм поведения: инициативы предпринимательства и творческой активности, поощрение инициативы ответственности через проекты, целенаправленности в действиях, поощрение саморазвития, самодиагностики).



УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • Реализован первый этап бюджетирования (действует система операционного и кассового бюджетирования с планированием финансовых потоков по ЦФО и регулярной актуализацией).

  • Финансовая аналитика является практическим инструментом.

  • Накоплена статистика по важным финансово-экономическим параметрам.



ОПЛАТА ТРУДА

  • ОПЛАТА ТРУДА

  • Переведены на контрактную систему свыше 30% сотрудников с совершенствованием мотивационного механизма,

  • Снижена доля субъцентивных показателей в структуре оплаты.

  • В оплате труда преимущественную долю составляет переменная часть, зависящая от поставленных задач.

  • Мотивация высококвалифицированных работников через проект “Золотой фонд”.



ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

  • ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

  • Внедряется механизм активного развития.

  • Организационная структура, восприимчивая к инновациям (в настоящее время - дивизионализация по направлениям продукции, услуг).

  • Институт внутреннего консультирования.

  • Система управления проектами.



Бизнес-система ПО "Промприбор" в плане распространения собственного опыта реформирования является открытой организацией. Более того, ПО "Промприбор" заинтересован и активно оказывает помощь другим предприятиям, которым предоставляются широкие возможности изучения практических наработок команды управления. ПО “Промприбор” стала базовой моделью общероссийского проекта “Тиражирование опыта развития малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий”. Большое число обращений заставило создать систему передачи опыта. Инструментом является ускоренная модель реформирования предприятия, которая включает действующую бизнес-систему, институт внутрифирменного консультирования (менеджер-тренер), консалтинговую фирму “Эйм” и базу данных по реструктуризации. Программа помощи другим предприятиям ориентирована на действие, ведет к повышению рыночной чувствительности, развитию человеческого потенциала, росту взаимопонимания и сотрудничества между персоналом предприятий и работодателями. Объем услуг включает в себя: передачу методики реструктуризации, ознакомление с опытом на действующем заводе и вариантами обучающе-консультационных программ деловых компьютерных игр, а также экспорт специалистов на определенный период.

  • Бизнес-система ПО "Промприбор" в плане распространения собственного опыта реформирования является открытой организацией. Более того, ПО "Промприбор" заинтересован и активно оказывает помощь другим предприятиям, которым предоставляются широкие возможности изучения практических наработок команды управления. ПО “Промприбор” стала базовой моделью общероссийского проекта “Тиражирование опыта развития малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий”. Большое число обращений заставило создать систему передачи опыта. Инструментом является ускоренная модель реформирования предприятия, которая включает действующую бизнес-систему, институт внутрифирменного консультирования (менеджер-тренер), консалтинговую фирму “Эйм” и базу данных по реструктуризации. Программа помощи другим предприятиям ориентирована на действие, ведет к повышению рыночной чувствительности, развитию человеческого потенциала, росту взаимопонимания и сотрудничества между персоналом предприятий и работодателями. Объем услуг включает в себя: передачу методики реструктуризации, ознакомление с опытом на действующем заводе и вариантами обучающе-консультационных программ деловых компьютерных игр, а также экспорт специалистов на определенный период.



Похожие:

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconСпециальность – 270102. 65 «Промышленное и гражданское строительство» Специальность – 270102. 65 «Промышленное и гражданское строительство»
Специальность «Промышленное и гражданское строительство» была образована в 1957 году на лесоинженерном факультете, а двумя годами...

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconВ мировой промышленности занято примерно500 млн человек. В мировой промышленности занято примерно500 млн человек
Новые отрасли, определявшие научно-технический прогресс в первой половине 20 в, автомобилестроение, выплавка алюминия. Новейшая отрасль,...

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconОбщероссийское отраслевое объединение работодателей электроэнергетики (Объединение РаЭл)

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconАлкоголь (араб al-Kuhl – «тонкий порошок») – химическое вещество, относящееся к классу органических соединений алифатического ряда (С2Н5ОН)
...

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconПодольский
Сро нп объединение проектных организаций Республика Карелия«сро нп «Межрегиональное Объединение строителей Северного Кавказа»

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconОбъединение италии
Чья политика была наиболее успешной, было бы объединение Италии более быстрым, если бы реализовывался только один из путей?

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconМоря россии
Назови единственное незамерзающее море, омывающее побережье России и относящееся к бассейну Северного Ледовитого океана

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения icon«Промышленное и гражданское строительство»

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconПризнаки общества по Э. Шилзу (американский философ) Объединение не является частью какой-либо более крупной системы (общества)
Объединение существует дольше средней продолжительности жизни отдельного индивида

Чебоксарское по \"Промприбор\" промышленное объединение, относящееся к отрасли приборостроения iconСтратегия – объединение усилий Стратегия – объединение усилий
О ходе разработки Стратегии социально-экономического развития муниципального образования «Калининград» май

Разместите кнопку на своём сайте:
rpp.nashaucheba.ru


База данных защищена авторским правом ©rpp.nashaucheba.ru НашаУчеба
связаться с администрацией
rpp.nashaucheba.ru
Главная страница